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人事及训练
人员 — 我们最重要的资产
作为最大的政府部门之一，警队完全明白良好的人力资源管理的重要。关怀人员是警队建立伙伴关系的其中一项首要工作。只有具备一支训练有素、专业干练、尽忠职守及积极主动的队伍，警队才可在转变中的警务工作环境为社会提供优质服务，以及满足市民不断提升的期望。
二零零六年，人事部完成架构重组，以提高运作效率及改善服务质素。由于推行节约效益计划，人事部的编制由二零零三年的373人削减至二零零六年十二月的296人，所以需要重组架构。人事部除继续积极推行现有政策外，亦推出多项新措施，以加强人员的职业发展、提高他们的工作满足感及建立一支互相关怀的工作队伍。
香港警察学院一月成立，标志着警队的培训工作迈向新纪元。学院将继续为警队成员提供专业的培训服务，以及发掘更多培训机会。此外，学院更致力加强对外合作，并在警队内推动终身学习的文化。
人力资源
为了填补因人员退休、流失及提供新服务而出现的空缺，警队获得政府豁免，在二零零六╱零七财政年度招募1 251名人员。由于其他政府部门及私人机构亦积极延揽人才，警队须继续采取积极的招募策略。为了吸引本地大学毕业生和大学肄业生分别加入正规警察及辅警行列，警队进一步推行「警队学长计划」及「辅警大学生计划」，有关计划获得各大学及学生正面的回应。
年内，共有138名初级警务人员、75名督察级人员及38名警司或以上职级的人员前往内地及海外九个国家，参加多项训练课程及交流计划。此举除了加强人员的个人发展外，亦可让警队参考其他机构及司法管辖区的工作经验。人事部八月推出「具潜质初级警务人员发展计划」，帮助初级警务人员晋升至督察级。
为了让人员尽展所长，人事部在警队「人事资讯通用系统」内加入一项新功能，记录人员通晓的语言及特别技能。此外，为了改善人员的职业发展及加强工作满足感，多项人力资源计划正在展开，包括「初级督察及员佐级人员的职业发展途径」、「全面的职位调派政策」及「警队人力资源策略管理架构」。
福利、服务条件及职员关系
年内，人事部继续加强培养关怀工作伙伴的价值观，向警队成员及家属推广健康生活模式，为有特别需要的家庭提供服务，并鼓励参与社区义工活动以建立社会责任感。香港社会服务联会向警队颁发「同心展关怀2005-06」的标志，肯定了警队的关怀精神和企业社会责任的承担。
人事部为提倡和谐家庭生活及身心健康，举办了多项大型活动，例如家庭生活教育日营和「平衡与智慧计划」。二零零六年的主题为注重身体健康，鼓励员工多做运动、均衡饮食及不要吸烟。
为了维持士气、挽留人才和吸引合适人才投考警察，警队亦极力争取环境理想及足量的已婚警务人员宿舍。由二零零五年七月起，人员开始获分配2 723个新单位，取代八个陈旧的警察宿舍。有关计划将于二零零七年年初完成。此外，警队获立法会财务委员会批准拨款，在屯门兴建两楝楼高22层、共有336个单位的初级警务人员宿舍，有关工程预计于二零一零年年初完成。
二零零六年，警队成员继续在工余时间参与义工服务。香港警察义工服务队扩充至47队，成员包括约5 000名人员及其家属，他们参加了106项义务工作，服务时数共约74 218小时。警队亦参加了特殊奥运会执法人员火炬慈善跑及龙舟竞赛，分别为残疾人士和弱势社群筹得善款525,507元及393,438元。警队「温情送暖大行动2006」也为有需要人士收集了共28 300公斤的衣服。此外，警队亦为香港公益金筹得善款共153,462元。
警察学院
自一月起，警队与香港公开大学合办学警基础训练课程其中两个单元。完成新课程的学警可获公开大学颁发「执法及保安管理证书」。此外，警队继续与其他大学合作发展心理才能训练，年内制作了「辅导下属╱同事技巧」及「人际沟通技巧」两个单元的教材。
警队亦继续加强与内地及海外执法机关和警察培训机构的合作，并分别与荷兰警察学院、曼谷国际执法学院及英国首都警察签订合作备忘录，加强彼此的培训交流及伙伴合作关系，分享知识和经验。
警察乐队
警察乐队由银乐队及风笛队组成，在公众及社区关系活动中一直担当重要角色。为庆祝警察乐队成立五十五周年，乐队于三月在警察体育游乐会举行军乐步操表演及联欢晚宴，并首次推出纪念封套。
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