出色的警务人员，除「忠、诚、勇、毅」外，历练更是必不可少。警队每个队伍及警区之中，均有不少经验丰富的精英，其中属员佐级最高职位的警署警长（俗称「时沙」），是长官与前线同袍之间的重要桥梁。他们都是「木人巷」出身，不但协助上级处理内部行政工作，还要带领前线人员执行日常职务，更是一众见习督察的指路明灯。

《警声》今期专访荣休在即的五十四岁警署警长罗嘉聪。过往大多数时间驻守不同警区军装部的时沙罗，细说三十五年警察生涯，当中有笑有泪，但他最重视是向新一代传承经验与智慧。

身为前线行动单位的负责人，时沙罗独有一套管理秘笈，他说：「一队人并肩作战，如果发现问题时不即时提出，日后可能无法解决，甚或付出沉重代价去修补。」因此他将队员当作家人，平时多跟小队的警长举行会议，这样除了有助发现小队的潜藏问题并作出防范，亦可增强同袍的互信。

要管理好一个团队，「以人为本」及「以身作则」是两大关键。时沙罗说：「一个值得尊重的上级，无论对自己或下属都要有要求。要求别人前，我必先检讨自己有否把工作做好，否则难以服众。警队是一个团队，人和政通，事情就自然办得好。」

他续说：「管理不单要『管』（规管），还要『理』（理解）。当下属犯错或表现未如理想，作为上级未必要每每直斥其非，更好的方法是引导他们易地而处，从不同角度感受到事件所带来的后果，他们才有更深刻的反思。」

编制上，警署警长是见习督察的下属，但事实是当见习督察离开学堂、被派到警区后，他们十分需要时沙们的辅助，两者关系微妙。时沙罗会在观察每位见习督察的特性后，尽可能倾囊相授，但他表示所提出的意见只供参考，并鼓励见习督察要相信个人分析，毕竟他们才是小队的指挥官，要有下决定和承担结果的气魄，才能更快成熟。

谈到近年社会事件令警民关系走下坡，时沙罗坚定不移地说：「不论外在环境如何变化，作为警察，只要秉持正义的态度、怀着帮助市民的心，便问心无愧。」